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  供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中(为便于论述,假设在这一自然环境中只生存这四种生物),如果我们把兔子全数★-●=•▽杀掉,那么草就会疯长起来,狼也会因兔子的灭而饿,连厉害的狮子也会因狼的而慢慢饿。可见,食物链中的每一种生物之间是相互依存的,粉碎食物链中的任何一种生物,势必导致这条食物链失去均衡,终破坏▲=○▼人类赖以生存的生态环境。

  那么对于我国企业来说,应该如何确定自己的信息化道路呢?本◆▼文认为,正确的信息化策略必须满足两个要求,一是能够让企业管理者实时获取必要信息;二是便于与◆■其他企业展开合品相完整的古典榆木家具作。

  保持供应链战略目标与企业总体绩效目标相一致这一点似乎天经地义。但遗憾的是,我们观察到一些企业并没有做到这一点,在“走出去”的热情中迷失了本来的方向。供应链管理的目标很简单:以优化的成本满足客户需要。如图一所示,我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。

  意义1、供应链优化的终目的是满足客户需求,降,实现利润,具体表现为:(1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的终目标,供应链管理和优化的方式方法,都却可以粘住一切是朝向这个目标而★◇▽▼•努力的,这个目标同时也是企▪▲□◁业赖以生存的根本。(2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上

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  供应链的概念已经不同于传统的销售链,它跨越了企●业界限,从扩展企业的新思维出发,并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升搭配原木色的地板为一种管理方法★▽…◇体系,一种运营管理思维和模式。

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